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逆境経営7つの法則―会社が甦る (朝日新書)
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| 分類: | 本
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| 発送可能時期: | アクセスしてご確認下さい
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| 参考価格: | ￥ 735 (消費税込)
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役職を問わず多くの人に読んでほしい！
本書は時代を反映した良書で、「７つの法則」は日本企業が逆境から甦るうえで必要不可欠なものばかりである。
長年にわたる筆者の大学、企業実務、またコンサルティングの経験を通じて培われた広い視点から書かれており、大変多くの示唆を与えてくれる。経営者だけでなく社員の立場からも、本書でのものの考え方や見方は多いに参考になると感じたので、ぜひ一人でも多くの方に読んでほしい本である。
すぐに役立つ実践的な手引き書
この本はトヨタやパナソニック、 資生堂などのほかユニークなネーミングの小林製薬、ゼロックスなど沢山の事例に裏付けられ、会社で実践する上で貴重な手引書である。著者の資生堂の経験と中書企業診断士としてのコンサルタントの実績、さらには大学での学問が一体となった理論と実践が融合され、具体的に行動に移すのに参考になる。「実践なき理論は空虚、理論なき実践は妄動」という有名な言葉がピッタリの本だ。
うちの会社も「逆境７策」で甦らせたい
この本を読んで驚いたのは、うちの会社ができていないことばかりで、確かにこの7つの法則を実践すれば会社は甦るのだなと痛感した。会社は稼ぎが悪いからカネをケチるばかり、だから仲間たちは疲れ切って、ヤル気もなくなっている。まずはこのような状況をぶっ壊せばいいんだな、ということが良くわかった。
でも一人ではできないから、この本を会社の仲間に読ませて、みんなでわが社のトップに提案しようと思う。だってこの本が書いているように、「のびのび働ける環境」でなければ楽しくないから・・・・。
坂本竜馬が上洛中の洋上で新しい時代に向けて「船中八策」を提示したように、この本は、多くの会社の成功事例を使いながら｢逆境７策｣を提示し、企業人に艱難辛苦を乗り切る策を示しているような気がする。
会社の改革のことがよくわかる。元気が出る
本書は経営改革について著者の豊富な経験と豊富な事例から7つの法則を提示している。経営の改革についての書は数多くあるがポイントを突いている上に分かりやすい点ではベストの部類に入る。リストラクチャリング、開発における集中と選択、顧客視点、奉仕型リーダーシップ、自律・自立型社員、意識改革と企業文化、社会との調和の７つが改革のポイントであり、リストラクチャリングは「法則その1 壊すことから始める」のように法則にはそれぞれ分かりやすいタイトルが並びそこに数多くの事例が示されている。経営改革の手法にベンチマーキング（良い事例を見習う）があるが本書からは、書上ではあるが、多くのベンチマーキングができる。最後に経営改革の5つの処方箋が示されるがそれは読んでからのお楽しみとしておこう。
会社で今、何をなすべきかがわかる！
モノが売れない→社員の給料を下げる→モノの値段を下げる→それでも売れない→大規模リストラへ??今、日本の多くの企業が陥っている恐怖の悪循環は、単純化すればこんな感じでしょう。経営する側も、日々のオペレーションを担当する現場も、悪循環を目の当たりにして縮こまってしまっています。
しかし、それでは会社は甦りません。本書は、縮こまることなく基本に戻って、「当たり前のことを、当たり前のように実践する」ことこそが再生の第一歩であると教えてくれます。
ちょうど10年ほど前、（現パナソニック）は創業以来初の「赤字転落」、それも４０００億円もの巨額の損失に陥りましたが、歴史に残る「Ｖ字回復」はどうやって成し遂げられたのか、あなたは知っていますか。世界のモノづくりのチャンピオン、トヨタ自動車でさえ一時は大企業病に陥って社内が混乱したことがありましたが、その大企業病をトヨタはどうやって克服したか、あなたは言えますか。営業にノルマはつきもの??化粧品会社の雄、資生堂はこんな日本の会社の常識をぶっ壊す改革を最近、成し遂げましたが、成功をもたらしたキーポイントは何だと思いますか。
本書は、このどれもが「当たり前のことを、当たり前のように実践する」ことで実現されたと説きます。そして、それを「７つの法則」にまとめて私たちに提示してくれます。「壊すことから始める」「カネを惜しむな」「何があっても『顧客満足』」……。確かに、どれもが基本的なことばかりです。要するに、「初心に帰れ」なのです。業績が落ち込んでいる今、本書は、明日から会社へ行って何をすればいいのかを私たちに教えてくれます。「基本」であるがゆえに難しくないことを提示してくれますから、かえって「勇気」が湧いてきます。
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